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正確認識互聯網是企業能否在互聯網環境下成功實現轉型的重要因素。學習互聯網思維，不隻是在網上開店，更多是迎合消費者的消費習慣，把互聯網思維作為一種思維和技術去重新打造傳統企業的新商業模式。說到底還是要跳出原來的圈子，改變單一的思維模式，才有進行下一步轉型的可能性。企業轉型並非從“零”開始有些老板聽說要轉型，表現得很積極，去上課，去參加講座，回來後信心滿滿地表示要打破原有的模式，重新建立從0到1的商業模式。
但其實傳統行業的轉型跟互聯網行業不一樣，傳統企業轉型是基於原有的基礎上，實現從10到100的轉變過程，如果向從0到1邁進，那就變成了轉行而不是轉型。轉型還是轉行的困惑，甚至讓一些企業得出轉型意味著放棄一切的結論。正是這樣的論斷，一些企業老板擔心轉型就要把以前的一切都丟掉，因此也遲遲不願意轉型。其實從10到 100的過程，是把核心競爭力逐步分解，變成更加有利企業發展的力量，而不是放棄一切、重新開始。企業轉型過程漫長，考驗“耐力”也要看準時機企業談轉型，並不是幾個高層開幾個會議就能解決下來的事情。轉型需要永不止步，首先要考驗企業的“耐力”。一般人會認為，傳統製造業無論在硬件還是軟件方麵，都因其笨重的身軀而落後於他人。然而，傳統企業雖笨重但勝在耐力十足，在別人喘不上氣的時候依然可以均速前進。
當然，笨重也不完全代表有“耐力”，正如體重於人體健康，有時太重反而落得一身毛病。其次，跑贏這場馬拉鬆，還取決於企業在每一個關節點的爆發力。對企業而言，這種爆發力就是企業在每一個關鍵的轉折點做出的正確決策，也表現為在漫長的轉型過程中，企業結合周圍的環境變化不斷調整自身狀態，時刻以一個最佳的運動員素質跑完全程。在企業的轉型過程中，無論企業處於何種狀態，跳出固有模式，換上清醒的“頭腦”，或許會為未來贏得勝算。